人才是迪诺拉最重要的资源,“人力资源战略”是集团在吸引、聘用、激励和发展人才时与集团价值观保持一致,并参与集团日常活动的人才培养的行动参考点。
鉴于其国际影响力,迪诺拉一直致力于支持当地社区,促进并确保项目和倡议落地实施。
在迪诺拉,从战略的角度来看,供应链管理也会影响市场领导地位,建立客户忠诚度,并支持集团的发展。
目标
社会
+ 22%
女性高管
+ 6%
培训时间
- 15%
工伤率(1)
945
参与ESG评估的供应商
64%
针对当地社区的举措
<5%
性别收入差距(2)
(1) 【工伤数/工时】× 1000000
(2) 总性别薪酬差距是根据每个地区和员工的性别薪酬差距关键绩效指标(符合GRI标准) 的加权平均值计算的
100%
到2025年,美国的工厂将制定安全日和季度健康与安全报告
> 50%
到2030年(按支出)评估供应商
> 40%
到2026年,参与支持STEM职业发展项目的女生占总人数的比例
政策
人权和DE&I(多元、公平、包容)政策将于2024年公布
100%
每个人都推广平等委员会倡议的DE&I(多元、公平、包容)
社区
鼓励员工参与志愿活动和当地活动
人力资源战略关键支柱
迪诺拉支持在校的年轻人才:与积极支持“STEM”足迹地区的高中、大学和研究中心合作并建立伙伴关系,为年轻一代提供自我意识 (评估中心、开放日和团队建设)、学习和工作体验的机会。
迪诺拉的员工总数超过1900人,比2021年增加了12%。集团注重员工培训,以提高他们的技能。在这方面,“迪诺拉学院”(DNA)致力于通过按需课程和个人发展计划来弥补个别员工的差距。
迪诺拉一直致力于建立一个健康和包容的工作环境。 迪诺拉的“人人平等”(E4E)委员会于2020年成立,并于2022年由首席人力资源官担任主席,旨在促进多元、公平和包容,主要致力于提高同事们对这一问题的认识,并在社交媒体上庆祝迪诺拉在开展业务的国家有许多法定假日和文化等。
迪诺拉特别关注员工的健康和福利。集团大力支持工作与生活的平衡。 每个办公点都有可能远程工作(或混合模式),以适应不同的当地条件。 此外,在地方一级,根据国家和在职工作人员的类别,组织了各种倡议,以促进雇员的福利。
迪诺拉一直投资于健康和安全,因为这些被认为是业务发展和可持续增长的先决条件,而这种增长要求每个员工都能够识别工作场所的潜在危险,从而处理并解决它们,以避免再次发生。因此,迪诺拉的目标是让100%的员工成为“职业健康和安全冠军”。
迪诺拉在致力于雇主品牌方面拥有强大的声誉功能。特别是通过社交媒体和专门的活动来表达,这些活动侧重于集团所表达的价值观、技能、个性和良好伙伴关系的外部交流。
迪诺拉通过培训、沟通倡议以及社区的创建和培育来养成敏捷思维。 其目的是建立一个更加数据驱动的方法,以提高人力资源预测组织未来趋势的能力,并在流程中引领持续改进和纠正措施。
当地社区
迪诺拉一直致力于支持当地社区,促进并确保项目和倡议落地实施。事实上,2022年迪诺拉的各地公司举办了几次活动,例如:
•迪诺拉日本的冈山工厂在发生自然灾害时向当地居民提供支持,将其工厂作为疏散地点或停放车辆的场所;
•迪诺拉水务技术有限责任公司通过当地援助项目捐赠学习用品,并为经济困难的家庭组织食品捐赠;
•迪诺拉日本藤泽为地区儿童收容所安排员工志愿者活动;
•迪诺拉中国浦东分公司组织了一场义卖活动,员工借此机会出售不再使用/购买需要的物品,所得款项将捐赠给当地的一家慈善机构。